財團法人中國生產力中心
企業資料
| 行業類別 | 專業、科學及技術服務業 企業總管理機構及管理顧問業 管理顧問業 管理顧問業 |
| 負責人 | 許勝雄 |
| 聯絡人 | 李宛真 小姐 |
| 員工人數 | 450 人 |
| 資本額 | 壹仟萬 |
| 勞保 | 有 |
| 就保 | 有 |
| 健保 | 有 |
| 公司地址 | 新北市汐止區新台五路1段79號2樓 [ 地圖 ] |
| 公司網址 | http://www.cpc.tw |
| 公司信箱 | 2869@cpc.tw |
企業簡介
| 成立時間 | 1956/06/20 |
| 公司簡介 | 1950年初,我國各種產業正處於萌芽階段,在政府的推動下,由各公民營工商企業五十單位共同捐助,於1955年11月11日成立「財團法人中國生產力中心」,英文名稱為China Productivity Center,簡稱CPC,為隸屬於經濟部的財團法人組織,主要任務為協助產業提高生產力,是為我國成立最早、最大的管理顧問機構。 隨著我國經濟的發展歷程與產業的進步,CPC的使命與目標,也隨著產業環境的變遷而有所轉移,1950?70年代我國經濟起飛時期,CPC致力協助企業提高生產力;品質掛帥的80年代,CPC協助企業全面提升品質不遺餘力;90年代產業進入完全競爭時代,CPC專注於協助企業全面提升競爭力;時序進入21世紀,伴隨著知識經濟時代的臨,協助企業積極創新、創造價值,提高知識力,則是現階段CPC責無旁貸的任務與使命。 「在變革別人之前,必須先變革自己。」2002年,CPC進行組織再造,期望透過自我實踐的變革,成為組織再造的範例,並將經驗擴散、分享。依循著4R原則:經營策略的再定位(Restrategy)、營運流程的再重組(Reprocess)、組織架構的再重整(Restructure)及組織文化的再活化(Revitalization),以及合理化、團隊化、效益化、家庭化的4化理念,進行再造工程。此一改變,對於CPC在專案的承接與運作上、組織內外部資源的整合與發展及技術的創新研發與蓄積上,產生極大的助益。 組織再造後的CPC,將以創新行動彰顯出變革的效益,從2002年「CPC創新行動年」開始,CPC積極地從創新思維中衍生出創新行動、發展出創新產品,提供給客戶「價值一倍,效能兩倍」的超值服務。 |
福利制度
| 福利制度 | ◆ 保險類:員工團保 ◆ 獎金 / 禮品類:年終獎金、生日禮券 ◆ 教育訓練:完整的教育訓練 ◆ 休閒類:國內外旅遊補助、慶生會、社團活動 ◆ 請 / 休假制度:週休二日、特休/年假、陪產假等 ◆ 補助類:結婚禮金、生育津貼、住院慰問金、社團補助等 ◆ 設備類:圖書館、哺乳室 ◆ 其他:年度健康檢查 |
經營項目
| 營業項目 | 經營管理及顧問諮詢輔導 |
職缺列表
日期
職務名稱
性質
地區
日期:03.15
工作經驗 有 年資:36月以上,學歷 大學
工作內容
1. 具備生管物管品管、推動精實生產、智慧製造與數位轉型等經驗至少一項以上
2.熟悉FineBI ; PowerBI ; tableau等數據分析軟體者為佳
3.本職缺常依專案需求前往國內外短期出差
全職
新北市-汐止區
1. 具備生管物管品管、推動精實生產、智慧製造與數位轉型等經驗至少一項以上
2.熟悉FineBI ; PowerBI ; tableau等數據分析軟體者為佳
3.本職缺常依專案需求前往國內外短期出差